減速機(jī)行業(yè)借道建材駛上快速路

兩輛裝載著價(jià)值500多萬元的水泥生產(chǎn)機(jī)器配套中心傳動(dòng)立式磨機(jī)的卡車緩緩駛出了江蘇省金象減速機(jī)
      兩輛裝載著價(jià)值500多萬元的水泥生產(chǎn)機(jī)器配套中心傳動(dòng)立式磨機(jī)的卡車緩緩駛出了江蘇省金象減速機(jī)有限公司大門，忙得滿頭大汗的總經(jīng)理任漢友看了下手表，已是晚上10點(diǎn)多了。

      任漢友告訴記者，早些時(shí)候，公司“金象”牌系列減速機(jī)不僅飲譽(yù)全國，還應(yīng)用到三峽水庫、大亞灣核電站等國家重點(diǎn)工程和尖端科技領(lǐng)域，但是現(xiàn)在受金融危機(jī)的影響，單單生產(chǎn)傳統(tǒng)機(jī)械減速機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)讓公司舉步維艱了。

“我們公司現(xiàn)在的產(chǎn)品98%以上都是往建材行業(yè)傾斜，公司現(xiàn)在已經(jīng)大力開發(fā)生產(chǎn)建材行業(yè)減速機(jī)了，徹底改變公司傳統(tǒng)的生產(chǎn)減速機(jī)模式。雖然該公司總產(chǎn)值與去年同期相比略有下降，但由于建材行業(yè)減速機(jī)生產(chǎn)值同比增長了93%，因此我們公司的利潤比去年同期增長了12%，才使得我們公司在金融危機(jī)中能生存下來。”任漢友告訴記者。

“大幅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，收縮部分冷門市場，讓機(jī)械制造行業(yè)往建材行業(yè)全力傾斜”是任漢友當(dāng)初大膽的想法，但是邁出這艱難一步使得他付出了很多。

“早幾年前，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品定位應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的理智之舉，代表著優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展方向，只有這樣自加壓力、逼迫自己，才能拓展出更大的生存空間。隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，市場對基礎(chǔ)件，特別是對減速機(jī)產(chǎn)品必有大需求。”任漢友說。

金象公司的業(yè)務(wù)主任呂煥剛說：“公司逐步淡化了低檔、常規(guī)、通用產(chǎn)品的市場，把自己的產(chǎn)品定位在建材行業(yè)上的‘大、新、特’上，一些建材減速機(jī)因?yàn)橐?guī)格大、型號(hào)大、比較特殊，大多依賴進(jìn)口，價(jià)格昂貴。這也是大企業(yè)不愿做，一般企業(yè)不能做的減速機(jī)產(chǎn)品，盡管這類產(chǎn)品批量小，技術(shù)要求高、加工難度大，但產(chǎn)品單件價(jià)格高、附加值也高，利潤空間大。”

任漢友還告訴記者，他們公司榮幸地獲得了建材行業(yè)用減速機(jī)標(biāo)準(zhǔn)制定的機(jī)會(huì)，旗下的五種減速機(jī)成為建材行業(yè)用減速機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，公司由過去的遵守和執(zhí)行上升到規(guī)則的策劃和制定，奠定了自己在建材行業(yè)第一方陣的地位，在選型配套的源頭上占到了優(yōu)勢。

正是利用了國家寬松的貨幣政策，積極向拉動(dòng)內(nèi)需起重要作用的建材行業(yè)傾斜，在夾縫中搶抓機(jī)遇。產(chǎn)品定位與國家產(chǎn)業(yè)政策合拍共舞和源源不斷的物力、人力的投入和積聚，使得金象公司在金融危機(jī)來臨時(shí)應(yīng)對從容，繼續(xù)發(fā)展。金象公司在減速機(jī)行業(yè)中，保持了建材行業(yè)用減速機(jī)中心距大、科技含量最高的兩項(xiàng)桂冠。

正是得力于建材行業(yè)“大、新、特”產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，“高、精、尖”設(shè)備投資到位，金象減速機(jī)公司才能在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式和生產(chǎn)方向上“游刃有余”。

“公司產(chǎn)品已成功介入海螺集團(tuán)、華新水泥等國內(nèi)知名水泥企業(yè)，并和這些大企業(yè)簽訂了產(chǎn)品合同。現(xiàn)在公司建材行業(yè)減速機(jī)產(chǎn)量已占到公司總產(chǎn)量的90%以上。公司的重點(diǎn)與市場的熱點(diǎn)真正達(dá)到了合拍共舞。”呂煥剛說。

任漢友最后表示，今年公司總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定：產(chǎn)值確保2.8億元，力爭3億元；利潤確保1000萬元，力爭1200萬元。在未來幾年，金象還要力爭以30%的增長速度加快發(fā)展，爭取早日達(dá)到年產(chǎn)值10億元的目標(biāo)。

無獨(dú)有偶，北方重工沈礦集團(tuán)沈陽礦山機(jī)器廠減速機(jī)制造總公司負(fù)責(zé)人也告訴記者，公司的產(chǎn)品也在往建材行業(yè)慢慢的傾斜，只不過是轉(zhuǎn)變力度沒有那么大，畢竟從生產(chǎn)設(shè)備上、技術(shù)上、資金需求上等等還不能達(dá)到一定的要求，但是只有我們的生產(chǎn)模式改變才能找到屬于自己的那塊“蛋糕”。
江蘇省克萊特機(jī)械有限公司經(jīng)理周小隆告訴記者，傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)需求了。傳統(tǒng)的減速機(jī)生產(chǎn)模式被改變是一種趨勢所在，只不過是有些公司和企業(yè)提前下手了，現(xiàn)在我們企業(yè)也在不斷的在探尋摸索新的生產(chǎn)方向，但是建材行業(yè)領(lǐng)域是值得“吸引”他們的地方。

中國建筑材料聯(lián)合會(huì)相關(guān)專家認(rèn)為，國務(wù)院出臺(tái)的拉動(dòng)內(nèi)需十項(xiàng)措施，使得原本在寒冬中掙扎的建材業(yè)如沐春風(fēng)。十項(xiàng)措施建設(shè)到2010年年底約投資4萬億元人民幣，而這4萬億元的“大蛋糕”幾乎有80%以上涉及建材業(yè)。9000億元的保障性住房投資計(jì)劃一啟動(dòng)，建材市場馬上就會(huì)回暖，這是很簡單的道理。建材是房產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在有了需求，市場就會(huì)有活力。特別是保障性住房投資計(jì)劃是一項(xiàng)需要持續(xù)幾年，拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的龐大工程，所以有理由對未來的建材市場保持樂觀。